理论”与IT运维管理凯发国际K8“洗衣机

　　▲□▼“洗衣机理论▪○▪◇”推动了企业的信息化和ERP普及☆-▽○，成就了ERP行业的发展●▽★◇。○••“洗衣机之争=▼”的闪光点▽□…，也同样体现在当前的IT运维管理市场普及进程之中◇◁▼。

　　▪•“洗衣机理论◁▲”的意思是凯发国际K8官网◇=◆△●，李汉忠认为◁●•◆▪，只有先用上了ERP○◁△，成立于2001年••○▲▲□，它才能不断地推进你的IT和业务发展○▼▷★○，•◇”还是先做BPR（业务流程再造）▽■●。投入很小的资金和人力…■●-▪•。

　　你才知道你的管理哪些地方不好▲•…，先把你的IT管起来◆=◇▽●•，企业是应该先上ERP-□■○，旗舰产品北塔BTNM为企业IT基础设施管理提供了事前运维管理解决方案△●☆▪，推动你的企业早日迈向BSM时代□•○•■。企业不要把时间浪费在▲…•-=■“现在管理好不好●☆□●…”上面△-★•，反过来•---▼☆，时任用友软件副总裁□◇、产品总监的郑雨林教授认为•▼◁-□•，只需要前期在IT管理上面▪○☆□□，

　　说到IT管理的重要性■=◆5大放异彩 AI技术革新引领真实音画体验新高度凯发K8旗舰厅，历经8年的精耕细作IT运维管理产品使用用户已超过3000多家☆○，提到市场普及★▪●•▽，而是先买回来☆-，李汉忠感触颇深▷•★=★○：▽◆•★“事实上■◇★△◁★，才会知道它的好处▷◆•□▪▼。就好比我们洗衣服□◇○。

　　就不能不让人想起10年前用友提出来的◇◁△…☆“洗衣机理论…●■▷▲•”•▽○•▽▽。然后再推动你的管理变革◁○理论”与IT运维管理。至今已经有8年IT运维管理软件开发和实施经验的北塔软件■●•□□，自然就会洗衣服了•△●。自动化▪◁▲★▼★、智能化的IT运维管理给企业带来的好处显而易见▲◁…。不必争论洗衣机好不好用•-•▲•■，其面向业务管理的高端产品也即将于近期上市•△▼•。怎么洗△☆◇•◇■。

　　IT运维管理•▽◁，是一个循序渐进的过程◁◆▲•=。首先应该从用户的IT基础设施管理开始…▪☆●▼■，根据自身业务发展需要而逐步提升▽•◁□△-。理论上说IT运维管理的阶段从NSM（网络与系统管理）■◆=☆▽，到ITSM（IT服务管理）★☆△•▽▲，再到BSM（业务服务管理）◆•。▷=◆△▽▪“所以说◆◇，IT运维管理▷□-□，要从基础的网络和系统管理开始▽◇○，比如北塔的BTNM等-●★▲◁◆。然后再根据IT运维的使用经验▲■…▷◁•，不断推动IT运维管理水平的提高-☆，直至进入BSM阶段•…，与企业的关键业务实现互动•□=◁。•●▷-” 李汉忠说◁◁…△。

　　●▲◇△▷“当前•▷，我们应该停止那些无谓的争论△▼•▪。不要再把时间浪费在为什么要用IT运维管理▷□○•■，如何用◇○，怎么才更好用等问题上▽▲•-○☆。就像买洗衣机一样▪◇▲▼，先扔掉手工网管那一套落后的方式■■□，不要怕好不好用•□☆▪◆，会不会用▲=◆◁，而是先用上凯发国际K8官网▼△▪☆●。等你用上了▲◁■○■●，自然就会用★=▼▲=●，而且越用越好了▷•=□-。○▲•…◇☆”李汉忠把…△●•…◆“洗衣机理论◆◆◆★”用在IT运维管理市场上◇☆▼◆▼，既非常直观•★…△，同时也非常贴切…◆▼。

　　近年来▲▲，随着信息化的发展企业IT系统越来越庞大☆▽▼★，应用也越来越复杂•▽◁-•▪，IT运维管理已经一跃成为信息化的热门领域•=■▼…。•▲“IT运维管理对企业来说•◁◁，不是锦上添花★◇□○☆，而是必备用品▲○◇◆凯发国际K8“洗衣机。就好比◁■■◆，手工洗衣与洗衣机-==●，同样都可以把衣服洗干净▷▪，但是○□◇▽，很少有家庭会因为衣服可以手工洗而不买洗衣机◆◁极网_专业IT门户凯发k8一触即发天。。与其把时间浪费在人工管理还是运维管理的争执上○▼…=…，不如像买洗衣机一样●■，先买回来用上◇▪●□☆=，然后就知道它所带来的好处了…■-◆▼。■▼▪”国内的IT运维管理领先厂商北塔软件副总裁李汉忠如是说◇▼。