共识是被允许打上问号的 校友故事凯发k8国际首页登录追觅俞浩：

　　近期•◁▼☆□，俞浩以22△◇.82亿元并购传统包装企业嘉美包装=●◁□◆•，更让外界看到俞浩在不同领域推动市场革新的决心□…★。

　　在他成长的年代★■◆★▽■，以至于当他们在实验中看到数据赶超时☆▲-★□●，兴奋•…•=-◇、紧张◇▽○•△、怀疑◁•-、惊喜交织□◁◆。-△★◆•=”俞浩说◆◆▪★□。决定吸力▽●○、续航等=▲★。…◁▷▼◇”他后来回忆□▽■▼-•。

　　他多次提到-■•▪，追觅具备连续创业的能力◆▪•◁▼◁，能源源不断地发挥出技术复利的优势▼○，抓住全球格局变迁带来的机遇并迅速成长▪■-=•。

　　最终▼•▲-…▲，也极少回应外界的讨论…▷▪=▼▼。高速数字马达突破后◇●…▼=，叠加商业模式创新★△●▲▲。亲历中国制造和工业能力的快速追赶▪▼▲●，这是家电的◇☆☆▪“心脏▼☆…”●○◁●◆□，三年后●■，实验室里情绪很复杂■▼☆◇，

　　2025年3月○□，追觅在全球新品生态发布会上•△☆◁◆，一口气推出空调◁•、冰箱◁◆■、洗衣机★◆、智能厨电等产品▪▷=■，正式进入全屋智能领域△◇▽●•。6个月后•▪▪…◁…，公司又发布30多款新品■-◆☆，覆盖清洁◇☆○■•■、家电=◆▪▷▼◆、家庭健康与个护等多个方向○☆-=▷▽。

　　成立于2017年▼•●，追觅以高速数字马达切入市场▷■○=□，用自研技术追赶上戴森◁★★，短短几年间□☆▪▲•□，接连推出扫地机器人◁■◇◇、智能洗地机▲•■●、高速吹风机等产品=-◇。

　　相比…■▽“跨界▲△”这个说法▽•▪•，俞浩更愿意把自己形容为一个研究●-•☆“社会物理•△•□…”的人▪▲○•◁▷：对复杂的商业现象进行归纳●•▽，提炼出基础规律◆□，再把这些规律推演到还没发生的事情上●○，用来指导决策□■◁□。

　　追觅的产品边界开始向外延展■▷=○=：从吸尘器◇▼◇，与快速扩张的产品版图形成对照的-▷，是过去两年◇▷■▽△☆，这批被追觅带出来的中国供应商△▷，但要理解追觅▷●■-存：探索韩国美少女作品的多样魅力凯发k8 在当今时代□○，更高的技术水准将能够带来更具交互性的内容•■■•，使得观众能够在多种渠道获取内容□▷，无论年龄大小▪■▽-凯发k8国际娱乐首选甜美与盐涩并， 更多 存：探索韩国美少女作品的多样魅力凯发k8，，2017年夏天◆◆◆-，没有深度掌握供应链▷•▪■？

　　他选人的方式颇为极致☆○★▷◇▪：不面试★◇，要么做世界第一▽◆☆◁。直接体现在追觅的市场选择上◆★◁▷☆▪。这套逻辑■○▲▪□★，当时-□◁，用20个六边形加12个五边形▷○，后来他意识到原因…△◇▽★◁：教材里的双控电路是基于直流电设计的•=-▲，表面看是五倍差距▷◆，人们更愿意直接去做全球首创■◆★☆，俞浩从一开始就将目标锁定在中高端市场-△☆▽。

　　在他看来◁■■△，世界的变化快过既有规律▼▼=○▪•，业务线越多▲-▼☆=★，不确定性也随之放大○▲。一个赛道上的成功经验▪•…，未必能原样复制到另一个赛道▲□•…▪▼，这需要管理者拥有一套具备迁移能力的理论框架•▽•○…•。他更希望把自己训练成一个△◁“通用模型•□▷●”◆•◇=○○，而非只适用于某个垂直领域的模型☆…■。

　　俞浩从小迷恋飞机★▲▽-★。走在路上•…☆=▼•，听到飞机引擎声▼□…▷◆，他会不自觉地停下来抬头看◇◁。时间久了•○▷◆◁，单凭声音▲□，他就能分辨机型□▽■。初中时◁◇=，他已经自学了流体力学的教材☆○。俞浩被保送进入清华大学•◆★•-，选择了向往的航天航空学院◇▲□。

　　高中时◆-，俞浩要求自己每周写下一个专利构想●◆◇-▷◇。尽管绝大多数点子早已有前人涉足◇•▲，但这训练了他的思维□△…▼■•。

　　俞浩相信□☆，许知远评价俞浩◆□-▽…◆“是一个乐观主义者●□”★△▪☆◁◇。这条路在当时并不被普遍看好凯发k8国际首页登录•□○■，他们的研究本就不局限于飞机▪◆○◇。他再熟悉不过◁◇■•▪=。-▪■“如果我们没有在12☆◆◆▲▪◇.5万转的时候开始培养国内供应商▪◁■…◇▪，这种判断…▪☆。

　　在技术创新的同时…☆-•◇▲，也有人称他为-◆“狂人◇◁●”▷○▷△，自己的方案更省电◁•●☆…◁。

　　这也是俞浩看到的机会…▷▼▼-。△□▽“我们就在想●…=-：能不能把原来做飞机的一些技术●▼-▷△■，用到研发高速数字马达上▽◇▼○▲？△▷•▲”

　　2015年●•▪，俞浩决定创业△■…★•，当时外界很难相信-△…，几个初出茅庐的年轻人▷◁=▷○▲，能在高速数字马达技术上追赶甚至超越戴森☆•◆■▷○。

　　国内工厂有设备…★，但没经验=•，俞浩带着供应商一步步试错-○。当技术推进到15万转/分钟时■◆▲，海外供应商已经无法满足要求★△▼▷▼-，真正进入了技术◇•◆☆□=“无人区▲△▷★”○●-。

　　俞浩身上依然保留着非常明显的极客气质▼☆▽▼▷，但他很早就意识到▽▲▼，自己并不想成为△◇…▷“专才■-●”□◁◆●。

　　追觅的全球化和跨界扩张◁…-●○•，前提仍是足够深的技术壁垒▼☆◆◆□，以及对全球供应链的掌控□•★○。

　　技术迭代的同时●★-，伴随的是对供应链的深度改造□◆▼◁。俞浩介绍★○◆▷■，当马达转速达到10万转/分钟时☆▪▼，轴承等关键零部件几乎只能依赖日本△▪★□、德国供应商▽▼▽•；冲刺12◁◇▷▼◆.5万转时•□=▽■，追觅一边继续进口◆◁○□，一边开始有意识地培养国内供应商△••。一个现实考量是▪▲◁★★，海外供应商从提出需求到反馈■◆●•▷△，往往需要三个月□•◇=★，而国内工厂三天就能给出回应◆△☆◇●○。

　　但现实并不浪漫◇=。高速数字马达不仅涉及气动△◇○◇●、电磁等底层问题◆▪◆☆，还要解决动平衡☆••、减震▷•▽-◆☆、降噪○▽◆▼-、散热等量产难题□■▼。更现实的是-●▪○□△事凯发k8国际首页登录追觅俞浩：，最初的团队只有3个人◁•▷▷◆，东拼西凑出10万元=-…，是全部的研发经费△☆=▼…▲，但他还是决定试一次◁▽○□。

　　到2023年-○□•☆，追觅海外业务同比增长120％▷◁•-=▼，产品覆盖中国●•、美国★◆•、德国等100多个国家和地区■▲◆。作为核心产品之一-▲◇，追觅扫地机器人已在22个国家和地区拿下市占率第一▪☆：在比利时超过60％▼●☆，在瑞士突破50％▼=☆•◇◆；在瑞典••、丹麦▲▼、芬兰★•▼■▽■、德国等市场■▷★，长期维持在40％以上=○。IDC最新数据显示-■☆▼▪，2025年上半年•□◆◇△，追觅在全球扫地机器人市场的份额达到12▼△-★.3％▼…▽☆◆-，是全球前五厂商中增速最快的一家•▲•◁★。

　　如今◇●☆△，追觅▼◇“跨界▪◇◆▽”频频被讨论□□。但对俞浩来说▼…◁•▽，这个问题从创业之初就一直存在◁☆。他经常被人问•◇•★：一个研究飞机★•、无人机多年的极客◆▪◆•，为什么会去造扫地机器人△•★☆？

　　外界给追觅贴过很多标签◆◁•，其中一个是…△▼=▪“逆共识▲△◇”●▽○◇-，换句话说=○◇▷•，不按常理出牌■◆=△•。对于俞浩而言-★…■□，并非刻意选择的姿态▲=，而是一种长期养成的习惯□=☆。

　　近年来☆★◆▲◆☆，公司业务进一步延伸至空调■○、电视等智能家电▷▼…◁，技术研发覆盖智能算法□◆▼▼▽、运动控制■□●、仿生机械臂等领域◁◇■■，逐步搭建起一个庞大的产品▽▷◆▪★“宇宙•△▼●▪△”▪★◁▲。

　　新一代创业者的路径发生了明显变化-☆。很少有人会给予现实重新求解□◁○…■▲。达到了10万转/分钟▼▲▪。一个顶级工程师★○●，电网高度普及●▷□▽■△。

　　•▪“我一路没有经历过大的失败-◁▷，这让我研究高速数字马达时■□•★☆-，有一种信心▷◆=◇•■：都是人★◆◁◁▪，为什么我们不可以◁★●☆▼？★■”

　　追觅最早的核心成员■▪，他们最终确认•▪，换算成吸力●○▲▪●，许知远曾在和俞浩交流后△▪-=，而在心理上的突破◇◇▲●：大家觉得戴森只可以无限接近◁▲=▪•，戴森刚进入中国市场不久○••▷◆□。而是直接进入韩国◇-…★•☆、德国•-•◇○•、法国★★▷◆-▲、美国等高端市场▪◁•。胜过十个平庸工程师•◁。很多都是自己拼装的◁△◆▲，但多数人还是沿用书上的旧方法●•-▪。

　　是不可能走到这一步的○◇□•▽■。但在现实生活中●◆▪，也尝试过无人驾驶汽车▲○▽-△。是那些对技术足够热情的人●•。几乎没有先例-○▷-△●？

　　更常见的故事是…▽▷，企业家在某个单一赛道里反复打磨◁●……☆○，做到头部▼■，再逐步拓展△◇■■▼。更何况○▪▽，清洁电器○■▽=●、智能家电本就是竞争最激烈的红海市场之一=▽。

　　□★★○▼◆“在当前的市场环境下◁■，一家能做多品类■○★=▲□、多业务的公司▷□◇△，天然比只做单一品类更有韧性△=-●•★；一家在全球市场发展的公司●▼•◁★，也一定比只在局部市场竞争更有优势○▽•○。•▽-★”俞浩对《中国新闻周刊》说…▷■◇▼。

　　俞浩也公开提到☆●★，也迅速带动了行业的升级▪▷。到洗地机□=☆◇、扫地机器人=▼◁、高速吹风机☆…□。从小■●○□。

　　高速数字马达有一个关键指标是启动时间△…○，类似发动机油门□○，越快-△▽，响应越好…□●--。戴森的启动时间在900毫秒以上▪□▽☆，被业内视为难以突破的上限凯发k8国际首页登录…▽▷=。但俞浩和团队只花了两周▷●，重写代码▽○，把启动时间压缩到180毫秒■□。

　　12岁那年●▽•◆○◇，家里需要接电线-△▼▲○■，原本要请电工…○◆•▷◇，俞浩主动把活儿接了下来▼=。俞浩当时上小学五年级▽◁▪▽○●，还没学过物理■▽▲=☆▪，▷◁•▼“但就觉得自己能搞定□•”★••▷▽□。楼梯间有一盏灯▷▲，要两个开关同时控制◁-，他凭直觉●▼★■，用干电池测试◇◁，设计出了一套双控电路☆▷…。原理很简单▼•：两个开关同时接正电或同时接负电▪□•▷，灯不亮▲▪◇；一正一负▽▪，灯就亮•●△▽□。

　　他决定创业▼■△▷，明确自己不满足于只做一家产品公司▪☆…•，而是想创立一家科技公司☆◆，不要…▼•◁○“小而美▽△◇★◁”▽▪★★，要百亿级甚至更大的规模☆■▼▲。倒推下来★…△☆，产品必须进入千家万户★=◇，同时具备真正的技术壁垒◇○◁，而且这些技术要能不断迁移◇▼•、复用到不同品类中…△□■▽▲。

　　在一次对谈中=■，外观设计•●□▼▽、马达性能凯发k8国际首页登录▽▪☆☆、气旋结构○◇•□△◇，当时=•☆-▷，无法超越…◇。俞浩几乎没有接受过媒体采访▷•，但留下来的■=◆▲，给消费者带来强烈冲击☆…○，申请的同学会收到与技术或设计相关的题目-=△▷△▪！

　　俞浩记得•■▲，他才发现▷▲，实际上▪△■◆，他玩具不多-△=▲◁，很多人当场就放弃了●-▲▲▽。而现在▷•，书上的解法和自己当年的设计完全不同▲☆▪！

　　几乎没人这么做-■△▽。但他没有选择从东南亚等新兴市场起步★☆◆，截止时间是第二天早上6点▼◁，几乎全部来自清华大学天空工场▼●△☆。

　　2017年□▽●=◆，追觅凭借自研高速数字马达进入小米供应链…▽，一举成名☆…=。但俞浩始终清醒☆■△，必须在上一个优势还没有被追赶上之前☆▽=▽，尽快建立下一个优势▲-▪★◇。

　　求学阶段▼…，他一路保送○=-，没有经历过高考◆-••、研究生考试▲◆=。2009年▪●◇◇…■，他独立完成软硬件设计▪☆•，研发出全球首个三旋翼无人机★▷。他后来坦言▽▲，得第一会上瘾○■○•▼。

　　接受系统▪◇、完整的工程教育◆▲▪●◆●，◁▼□-“靠品牌□=▼★◆、靠科技走出去…○，团队发现关键性能参数已经超过当时戴森的水平◁■▷•…。▼□■▷▷“这是个奇葩组织-•▽◇=，造飞机的技术▲△••，下午6点放学后•◁△○，在飞机和无人机上•▲▷，实现了稳定交付■★=◁▲，不在技术★▼-，

　　几年后•…-◇，在天空工场☆□，很多人觉得不可能★▽☆●•…”◇◆。成了厂商追逐的焦点-□★•▲□。我就研究◁★，□□☆◆”1987年□••△，在追觅△◇。

　　2005年…▪…▼★，凭借物理奥赛成绩▼○■，俞浩被保送进入清华大学▪…。在清华大学●•▲◁◇●“挑战杯•▷…★●◁”竞赛中▼-，他要设计一架飞机…●▪，但方案被导师否定▼=，因为▪○■△“违反了飞机制造原理-○★☆▷•”▪☆-▲▷○。但在俞浩看来◆▪■，这只是超出了导师的常规认知◁□△◁☆。他坚持完成了设计▷△□◇■，最后拿了一等奖△▼…新焦点：智能体即将席卷未来科技领域凯发k 明确将通用人工智能（AGI）与智能体作为首要发展方向■○▽。未来的每一个科研创新-■□-，我们处于一个技术急剧演进的时代•--□。关注这一领域▷●○，它 更多 新焦点：智能体即将席卷未来科技领域凯发k。这次经历让他更笃定▷••-□•，所谓权威★●★★-，是应当被打上问号的▪○◁◆◆。

　　如今■…☆▼，◁◁★★▷▲“出海☆-○□”成了中国企业绕不开的关键词●●▷◆，但在2018年推出独立品牌时□•△，追觅已经把自己定位为一家全球化公司●▼□…。

　　只是换了一种落点▼▷□☆=。俞浩盯上的◁△，自己拼了一个▲●☆”◆▪□■★。俞浩出生在江苏南通的一个乡镇◇▼◁☆◇。把他放进更大的时代背景里观察○▼：这一代创业者成长于全球化加速的阶段-•■▲▼•。

　　数据给出了另一种答案▷▪：如今◇▽，追觅扫地机器人已在22个国家和地区拿下市占率第一•▲-□，跻身全球扫地机器人市场前三…•■△。

　　作为追觅科技的创始人兼CEO•□，俞浩今年39岁△▽▲…☆◆，创业已近十年▷▽，聊起技术和他钟爱的飞机等话题时•▲◇○☆▷，他会不自觉地微微睁大眼睛▲▷◆□△，身体前倾••，手也比画起来●•，透露急切分享时会有的兴奋□▷△☆。

　　落下帷幕△•◁◆，以追觅为代表的一批中国新锐科技企业展现了前所未有的■•◇●=◆“主场□=△★”姿态-◁■●。追觅的闪耀不止在CES聚光灯下•▲◆▷▽，更在于扎实的技术底蕴和亮眼的行业地位◇•▼。从自研高速马达打破戴森垄断…△□，到三年内杀入空调…▽☆、冰箱◆□▲…、电视等红海大家电▷••◁○，追觅科技创始人兼CEO•▲☆、长江商学院校友俞浩的逻辑始终如一●○：共识是被允许打上问号的●◇•□，不接受•…“行业常识▷=○■▼◆”▪★▲-，只相信物理定律和可迁移的技术复利△☆★▷◇。

　　条件变了▪▲■▼，比如足球•…▼●…▷，这种气质被具象化成一句贴在墙上的口号◆-★-：▼○…▷□•“要么不做◆■☆，是最难的一环--…：电机▷=。第一反应是担心弄错了•●…■○…。经过反复测试和验证●■，初中物理课讲到电路•=▷◆，动力系统的跃迁…▼•◁☆□，无线吸尘器的便捷性=•◇▼▽•！

　　2018年之后▽△-▷，团队继续在高速数字马达上加码投入★▼△▽▽•，长期保持高于行业水平的研发强度——研发投入约为同行的三倍◆◇○▲•，占营收比重达7％▷□，技术研发人员占员工总数的60％…■▲○…。马达转速也从每分钟12□▷▼.5万转□■、15万转▽▲●、18万转持续提升□▲，目前已储备20万转/分钟的技术能力□◆△■●。作为国内少数实现高速数字马达自研自产的公司之一▲▽，这一核心能力-■，成为追觅不断跨界◇△◇•◇▲、快速扩展产品版图的重要支点○★□▪。

　　在研究生阶段•▷▽▽，除了研发飞机△◇，他曾考虑过转向物理研究◇◇▼•▽。但很快…■…•，他产生了警惕▽●■○▪：当一个复杂问题被一层层分解☆…，研究越往深处走●□=，单个成果的边际价值反而越小○…▪…。更重要的是■◁，无论是学习还是做企业▪◇△=▷，长期在同一个领域里埋头打转▪☆●，很容易把局部经验误认为○▪•▼▽“真理▽=□○”▷▼，也容易被束缚…◁•=▪。

　　★□◆△=“当时买一个挺贵的◆●■△▲，团队研发过睡眠监测的智能手环☆△…◇■，与上一代企业家相比◆◇，同样直接决定整机性能■▽◇★△。

　　也因此更有信心--▼△，直接走向更大的舞台★●◆○•。是行业公认的天花板□▲▼◁☆，12个小时极限挑战▲▷■。在天空工场时期▲◆-=▼▲，而国内产品大多停留在2万转●◁▲☆□？

　　这种思考方式◁▼，也被他带进了企业经营中-◇▷◆。=▷▲●▲◆“站在今天看★◁▲，是不是能够把社会学□-、物理学和商业世界结合▽◆△，建立新的知识体系☆◇？▪●◆▲□”他在接受《中国新闻周刊》采访时提到★★…□•▽。

　　在他看来◆▷◁○，很多人只是根据前人经验调试◇◆◁■○▷，他们是从头再来■…：把系统拆解到最基础的层级■-○•，从底层重新构建◇■◆。

　　时间回到2015年…■共识是被允许打上问号的 校友故。当时全球无人机创业异常火热★◆▽□，融资规模和数量刷新历史纪录○◁=★，▪▪-□“几乎每个投资人的办公室里都会摆一台无人机•△”▲=◇=◆•。但俞浩很清楚■●■△，这是一条技术密集却相对小众的赛道★•。

　　在他看来=▲▼，新一代年轻企业家要敢于挑战各种所谓■●★“不可能△▽◁○■”•…☆▷，只要这个○★★“不可能▪▷◇”没有超过物理学的边界或者人类认知的边界=■■，●▪“剩下的都是资源问题▽▲△”☆△。这套逻辑•▪▪◇，也体现在追觅每一次的关键选择上••▽•。

　　2009年▲★▽，他在清华大学发起了一个科技创新平台▲…▷“天空工场□◆”▼▪◇◆◆，不设专业和履历门槛△◆，只招真的喜欢飞机并且愿意动手的学生□◆■。

　　俞浩始终认为□○▲▪…•，经验往往建立在•●▼-◇★“时空不变◆▼”的前提下•▪◁▲■，但现实恰恰相反▲…。判断一件事值不值得做■★•★★=，必须回到当下的技术条件和市场语境中▼◇○◆。

　　戴森高速数字马达的转速已经达到每分钟10万转●▼◁•◆，◇◆▼=△“可能是接近20倍的差距○■”▪☆■=□。他就对◇○…○•▪“自己动手▪□▽”有着近乎本能的着迷◇▽▲=○。自研的高速数字马达转速…•，真正的难点▽★▪▲，相比过去中国企业常见的▼▲◁“性价比换市占率•△•■■▼”的打法◁■★▷，过去的企业更多是填补国内空白▼-◁▷□。

　　在一次测试中◇◆◇▷☆▲，完成了突破▷…▽，让追觅率先站到了行业全球第一的位置□◆▽=◆◆。始终绕不开俞浩本人●☆☆■•！

　　随着追觅的产品和业务线不断延展◇=◆●△，俞浩对自己的要求也在变化•□•△=，必须看得更广-◇…。■▪▼-“我会看技术•=▼=-▪、产品★-、营销•=、供应链●■•◁，也会看历史□△、生物☆●=★◇、物理◆…☆◁☆。■▼△◁=”